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上海农场有限公司在赛车渔业公司召开干部大会

发布日期:2019/5/5
    4月10日,上海农场有限公司在赛车渔业公司召开干部大会。上海农场有限公司党委书记、董事长陈斐然,党委副书记、总裁何为志,副总裁方伍生出席会议并讲话,党委委员、组织部长陆赛红宣读干部任免文件。赛车渔业公司领导班子、主管、主办参加会议。     陈斐然董事长指出,此次赛车渔业公司领导班子治理架构的优化,是顺应现代化企业治理结构的要求,符合企业经济、党建高质量发展的需要。实行执行董事的管理制度,就是促进公司领导班子形成合力,共同思考经济工作和党的工作。针对接下来的工作,陈斐然董事长要求,一是赛车渔业领导班子要进一步凝聚共识,形成干事创业的激情氛围。渔业领导班子要思考好、谋划好渔业公司的发展愿景,用愿景凝聚全体干部员工,形成共同的价值观;二是要进一步增强廉洁从业意识。带头做好党风廉政、廉洁从业工作,形成风清气正的政治生态,自觉接受广大干部员工监督;三是要谋划好淡水养殖的转型发展。赛车渔业领导班子要增强紧迫感和责任感,在渔业的产业化发展上下功夫,以市场为导向推进鱼制品的精深加工,围绕“产品力、品牌力、渠道力”建设,将资源优势转化为产业优势、产品优势,努力成为黄海滩涂鱼制品加工的大王;加强对市场营销人才、加工人才的培养和引进,拓宽渠道,同时深入对接科研院所,提升鱼制品加工厂的更新能力。     何为志总裁要求,一是新的领导班子要合理分工,明确职责,勇于担当,形成合力,共同谋划赛车渔业的转型发展;二是要增强紧迫感、危机感,以市场为导向,以销售、加工为引领,调品种、调结构、提品质、出产品,实现有效的产加销联动。     副总裁方伍生对新的领导班子提出了具体要求,戴建国、梁海涛分别代表新的领导班子作了表态发言。(陆逢春)

陈斐然董事长视察首家上海农场-大江食品联营小店

发布日期:2019/5/5
    营销中心在经过了近4个月的沟通、洽谈以及门店装修,与大江食品联营的首家小店终于在4月26日开业试运营,陈斐然董事长一早就来到上海农场-大江食品的联营小店视察。     上海大江(集团)股份有限公司是中外合资的上市公司,以资产联结为主要方式组建成企业集团,现有直属企业和关联企业70多家,是目前国内最大的农牧企业集团之一,是上海市“菜篮子工程”和“厨房工程”的定点单位。同时大江食品积极探索线下销售模式,计划在上海开设80到100家门店,营销中心将全程跟进大江公司的全部新开门店,共谋发展之路。     营销中心党政紧紧围绕党委提出的提升“产品力、品牌力、渠道力”的发展要求,坚守“渠道为王”,在经营好已有门店专_x005f柜、店中店的基础上,积极尝试新的经营模式,与有开店经验、有生产基地的企业合作,积极拓宽销售渠道,与大江食品联手开设了首家联营门店,消费者可以在本店同时购买到上海农场、大江公司的优质产品,同时为一定范围内的消费者提供送货到户服务,进一步提升消费者的客户体验。     陈斐然董事长在视察了联营小店之后,对小店的合作方式给予了充分肯定,同时对小店产品品类的丰富、商品的陈列以及联营方式等方面提出了更高的要求和建议。(吴巧玲)

“农场是我家,建设靠大家”随手拍活动第九期

发布日期:2018/7/9
友谊的小船 (营销中心  王红兰  摄于场部门前) 雨后林荫大道 (种粮公司  徐志兴  摄于川东农场9大队) 随风入景,赏一池荷花 (种粮公司  江玥珩  摄于  场部荷花池) 小桥流水人家 (海丰办事处  卢丹华  摄于汇丰小区) 一弯浅浅的小河 (种粮公司  江玥珩  摄于场部总部) 赏荷正当时 (赛车林业  栾慧  摄于上海农场场部) 树宁 (川东办事处  丁慧  摄于川东办事处中心花园) 美丽川东 (种粮公司  李恒军  摄于川东农场学校门口) 农场蓝 (川东种植事业部  张佩  摄于川东种植事业部2队) 回家的路 (海丰办事处  高玉晶  摄于农场中兴路) 健身热潮 (上农办事处  杨生亮  摄于申河居委会) 蓝 (川东种植事业部  朱正康  摄于川东种植事业部7队) 碧水绿都 (海丰办事处  王万根  摄于汇丰小区人工湖) 避暑别墅 (营销中心  王红兰  摄于场部境内) 半亩方塘 (海丰办事处  王苏荣  摄于场部人工湖) 你我相约共百年 (赛车渔业  许莉莉  摄于海丰社区公园) 雪后?不!雨后 (海丰办事处  王苏荣  摄于海丰社区门前) 垂钓 (上农办事处  张婷  摄于海丰景观河)

集团党委书记、董事长是明芳一行调研上海农场

发布日期:2018/7/9
(调研会议现场) 7月4日上午,赛车食品集团党委书记、董事长是明芳,副总裁许如庆,董事会秘书邵黎明等领导一行到上海农场调研。集团战略企划部、投资发展部、合规风控部以及良友集团、赛车乳业、梅林股份、上海农场相关负责人参加了调研。集团战略企划部汇报了农场土地回归农场的工作方案,上海农场汇报了农场上半年的主要工作以及打造殷实农场上农模式的工作规划。 是明芳董事长在听取农场土地回归农场的改革方案汇报后指出,这次土地改革得到了集团和各子公司的大力支持,体现了上海农场和良友集团良好的大局意识。他强调,一是殷实农场建设是集团战略的重要组成部分。土地是殷实农场建设的基础,本次土地回归农场,是殷实农场大战略的发展要求,如果农场空心化将会直接影响到集团的发展根基;二是资源配置是再造赛车的基础。再造赛车是发展理念、组织架构以及发展目标的重构,近年来,集团一直在进行产业规整,今年着重解决农场土地的回归问题,避免农场出现空心化;三是土地回归以后要进一步加强协同和协作。内部的协同和协作就是再造赛车的具体举措,要摒弃小农思想,通过土地的调整,深入推进集团内部的协同与协作,为再造赛车打下基础。这次改革总体三句话,生产在农场、经营在米业、种业要整合,集团战略企划部要进一步细化和完善土地回归农场的改革方案,把这项工作落实好。 是明芳董事长在听取上海农场的工作汇报后,对上海农场今后的工作思路,农场、社区一体化以及“由资源型向经营型转变、由生产型向市场型转变、由同质化向差异化转变”的转型发展表示了高度认可。针对上海农场今后的发展,是明芳董事长强调,上海农场今后就是要创造乡村振兴的赛车模式,具体表现在种养结合、生态循环、混合发展、改善民生。上海农场要进一步完善“种养结合、生态循环”的上农模式,通过土地流转、高科技农业等,与生猪集团一起将上农模式进行复制和推广,不断的再造上农;集团系统内的食品加工工业与上农模式的拓展紧密结合,在实现整体集团内部协同协作的同时,也为当地创造效益、改善民生,实现共赢。是明芳表示,集团将全力支持上农模式走出去发展。 集团副总裁许如庆、董事会秘书邵黎明以及集团投资发展部、合规风控部还就上海农场未来的发展、农场土地回归农场等工作提出了很多有益的想法和建议。(文/摄  陆逢春)

上海农场总裁何为志一行调研赛车渔业

发布日期:2018/7/9
7月5日上午,上海农场党委副书记、总裁何为志,党委副书记、纪委书记杨玉飞一行到赛车渔业开展工作调研。赛车渔业党政班子汇报了近期安全管理、供应链建设、成鱼销售以及苗种事业部的组建进展等工作情况。 针对赛车渔业下阶段的重点工作,何为志总裁要求,一是要加强安全生产、安全整治和综合治理管理,完善管理制度,健全安全生产责任体系,进一步落实网格化管理,保证安全生产管理无死角;二是要加强供应链建设,进一步完善大宗物资招投标管理制度,实施管办分离,优化管理机构,促进物资采购成本更趋于合理,保证大宗物资采购工作公开透明,在阳光下运行;三是要加强终端搞活机制建设,重点是销售板块,要深入研究塘口和市场直接对话的销售模式,压缩中间环节,建立完善的销售管理制度。 党委副书记、纪委书记杨玉飞要求,一是安全生产管理要延伸到出租塘口,实现安全生产全覆盖;二是大宗物资采购的招投标管理中要加强评标体系建设,确保评标的合理性和公正性;三是研究探索销售模式,在提高销售人员业务水平,完善销售人员激励机制上下功夫,进一步提高经济效益。(缪翠云)
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